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导语：我们在生活中结交朋友时，靠共性来识人；但在工作中寻找伙伴时，不能光靠共性来判断对方是否合适。那么该如何选择正确的人，从而组建一支创业团队呢？请看本期吴忧老师的分享。
2016年12月1日下午，第29期优投导师说活动在优投咖啡厅举办。本期优投空间特别邀请到人才知了创始人吴忧，吴忧导师是人才知了创业评测发起者兼创始人、国家二级心理咨询师、创业导师、创业人才管理专家及资深人才评测师。本期导师分享的内容是如何打造一支创业团队。
没有到现场参加本期优投导师说活动的各位创始人，可以通过以下内容了解。
以下是吴忧老师的精华分享，由优投空间整理，并经过老师允许而发布：
图：吴忧导师在优投导师说现场进行分享
我们在生活中结交朋友时，靠共性来识人；但在工作中寻找伙伴时，不能光靠共性来判断对方是否合适。那么该如何选择正确的人，从而组建一支创业团队呢？
依恋模型了解人
我们都知道，人会产生依恋情绪。而依恋也是一种能诱发正向情绪的社会链接。人才知了根据人的焦虑性与回避性搭建了一个性格模型。在这之中，不同的人由于自身性格趋向分成了四个状态：安全依恋、焦虑依恋、回避依恋和恐惧依恋。
对于个体来说，安全依恋是较为正常的状态；拥有焦虑依恋的人，就是那些影视剧中常出现的“玻璃心”角色：一旦受到批评就会处处怀疑，觉得周围都不信任自己；回避依恋则给人一种，无法与之拉进距离的感觉；最后一种是恐惧依恋，表现出来的行为是一个人独处，和一群人相处时自己就很被动。
对创业者来说，要打造一个团队，首先要去了解周围的人，根据依恋模型来判断自己需要什么样的伙伴，这样才能更好地发现每一个合适的个体。
团队模式组织人
打造一个团队，不只靠个人，也要靠模式，不同的团队模式也有不同的特征：
首先是“众星捧月”式。经典案例是史蒂夫乔布斯与苹果公司：他领导苹果研制出改变世界的智能手机iphone，这种模式是靠优秀的领导人来带动整个团队前进，缺点是公司完全在他个人掌控之中，较难接受其他建议。
其次是“二人转”式，这种模式是由两个性格互补的人领导公司：典型是拉里·佩奇和谢尔盖·布林，两人共同促进google公司成长。这种模式下公司领导也能接受建议。缺点是领导人和团队容易产生距离，对其他人的成长不利。
第三种是“明星员工”式，这种模式是由核心成员来推动团队前进：比如一个掌握项目核心资源的员工，因其能力出类拔萃，大家都离不开他（她）。如果这个人恃才傲物，团队就会心理失衡，所以这个员工要摆正自己心态，从而促进团队和谐。
最后一种是“t-t-t”模式，即同事-同乡-同学，依靠人际关系作为纽带组成的创业团队。相比上世纪八九十年代的下海潮中，夫妻，父子，兄弟等亲属创业，当今互联网时代的这种团队模式，成员间关系更为平等。
对创业团队的组织者而言，可以参考以上模式，搭建起适合自己公司的结构。
团队搭配组合人
一个优秀的团队，不光要靠个体与模型构成，更要合理搭配，而如何把不同的人搭配到团队中，就成了一个让领导者很是头疼的问题。在这里我们拿唐僧师徒西天取经为例来说明团队如何搭配。
师徒四人中，唐僧是一个有很强驱动力，但创造力几乎为零的角色：他有坚定的目标，取得真经普度众生。这能助他抵制诱惑，但在面对妖怪时不听劝告，差点送命；孙悟空则与他相反：没有驱动力，但有良好的创造力，能够靠自己火眼金睛来识破妖怪的伪装；八戒和沙僧则是执行力很强的人：帮助师傅和大师兄完成取经任务。
从这个例子中我们可以看出，光靠唐僧一个人无法完成西天取经的任务，需要靠和他互补（孙悟空）与相似（八戒和沙僧）的人，搭配组成的团队才能成功。对领导者来说，没有相似的人，自己会孤军奋战，得不到理解与支持；没有互补的人，整个团队容易跑偏，从而产生失误。把二者搭配起来，才是一个好的团队。
创业基因助成功
对创业者来说，创业过程中如何前行，由自己的内心和外在共同决定。驱动力和判断力面向内心、创造力和判断力面向外在。创业者要想成功，首先需要了解自己是什么样的人，也要知道一个团队需要什么样的人。
在选择合作伙伴的时候，创始人就需要进行取舍，留下和自己价值观有交集的人；在经济困难等关键时刻，和伙伴的共性会流失，不一样的个性会剩下。这时要允许想法和自己不一样的人存在，一个能求同存异的团队才会成功。
对于各位创业公司的负责人来说，在创业初期，建立自己的团队时，需要谨慎对待，只有一支搭配合理的团队才能经受住各种困难取得胜利。优投空间也希望通过每周一期的“优投导师说”活动，请到更多创投领域的专家，从而帮助更多的创业团队趋利避害，走向成功。