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连锁型企业盘点实施方案

2020/1/10 7:08:31发布157次查看
加工定制类型手持式条码阅读器
型号AUTOID9品牌SEUIC
OEM售后服务面议
订货号面议货号面议
墨轮尺寸面议mm印字速度面议mm/秒
重量0.27kg外形尺寸面议mm
适用对象尺寸面议mm质保2年
是否跨境货源

【项目背景】
盘点环节存在以下问题:
1.   一般多为手工盘点,人工记录,耗时耗力且容易出错;
2.   资产明晰度低,进一步影响库存、消耗、配送等信息的获取;
3.   盘点时,分工不明确,盘点数据容易重复或遗漏;
4.   盘点区域划分不明确,盘点任务安排乱,不能做到统一部署管理;
5.   盘点时只能一类商品一类商品的先后进行,而不能同时进行;
6.   连锁门店地域分散,信息不对等,难以汇总,统一化配送、管理难度大。
【方案介绍】
盘点流程:
1.   建立盘点制度及标准;
2.   进行组织落实划分责任区域;
3.   做好盘点前的准备及培训;
4.   pda手持终端下载盘点任务开始盘点;
5.   自动生成盘点差异;
6.   使用pda手持终端根据实际情况开始复盘;
7.   上传盘点结果;
8.   追查责任改善管理。
盘点角色成效:
管理人员:管理层可精确掌握库存消耗及配送等数据;
数据管理员:信息化工作系统数据管理更为便捷,且不会出错;
门店经理:盘点任务明确,亦可自行制定盘点计划;
仓库/配送部门:根据盘点结果快速跟新库存数据,及时完成进货及配送计划;
工作员工:盘点流程简化,工作量减少,盘点准确不会出错,大大提升了工作效率。
盘点实施方案达成的目的:
1.   盘点任务可由总店统一制定,也可由门店自行制定,管理得到统一;
2.   资产管理由人为控制转为设备控制,明细账更清晰;
3.   设备盘点可大大缩短资产盘点时间,且不会出错;
4.   通过有效管理可合理配置资源,避免重复购置和浪费;
5.   及时跟新库存与损耗数据,掌握一定阶段的亏盈、商品周转等状况。
【系统构成】
整套盘点系统的建立,需要组建服务器、软件应用开发和购置pda手持终端。
【方案优势】
分工明确:盘点任务可由总部统一计划,也可安排门店自行管理,责任分工得到明确,方便管理;
账目明晰:资产管理由人为控制转为设备控制,物品和条码相对应,人为作假难,账目和资产更清晰;
盘点快而准:pda手持终端盘点代替手工盘点,可同时盘点多类商品且不会出错,减少了人力投入,提高了工作了效率;
经营状况得到改善:自动生成的盘亏盘盈数据为掌握企业经营状况、货物周转状况、滞销品状况等提供有力的数据保障;
可扩展仓储配送系统:结合tms、wms等系统可及时了解货物存储、积压情况以及商品的存放,提高进货以及配送效率。
========江苏东大集成电路系统工程技术有限公司 联系方式========
公司网站:www.chinaautoid.com
联系电话:400-677-0876   
q q 联系:458398870
公司地址:江苏省南京市浦口区高新技术开发区星火路15号

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