国庆期间我无意看了一本小说，这篇小说“烂的具有典型性”。我对这部烂小说做了一次评论，当然我对本职工作不是写小说，“评论小说”不是目的本身。
而是透过这部“烂的典型”的作品，引发出日常的市场营销工作中经常会遇到的一个问题：
下属提交过来的一篇文章，作为上司到底应该修改什么？
这个问题的产生源于 自媒体时代的兴起，原本属于媒体机构的专职工作，下沉到了各个企业的市场部，媒体的下沉使得市场营销工作的媒体属性开始加强，“如何让企业具备媒体能力”，是企业不得不去面对的一个新变化。
请看接下来我要剖析的这本“烂小说”
一
烂小说的特征：内容框架非连续性太强
在爱艺奇上瞟到一本小说，最开始它是诚心再写鬼故事，讲的是一个初中男生因为贪吃而跑到墓地里，把供果贡酒偷吃了，被女鬼缠身的故事。
正当看得我双眼冒汗，越来越有滋味之际，画风突然转成了“刑侦剧”，获得潜能的男猪脚通过“一滴血”的线索，查获了几十年前老校长之女被xx的冤案。
心想“灵异+刑侦”也是个不错的题材，颇有“白夜追凶”的风范。
一口气读完免费章节，又发现它变成了“灵异+探险”，活脱脱变成了另外一个版本的鬼吹灯。
我心想换个角度重温“鬼吹灯”也不错，毕竟距离上次看完也有十个年头了。
充值完购买付费章节后，男猪脚居然不去穿越黄河去探险，变成和一帮有天赋的道士修真去了！
他不但去修真了，而且还玩起了擂台赛。在他凌乱的修真等级的描述之下，男猪脚通过撞狗屎运，吸收了各种真气，修真等级大升，并且打败了来自全国各帮派的道士。
大有：天龙八部乔帮主大战全国帮派的画风。
我心想：就来看看男猪脚到底能扯淡到什么地步，又耐着性子看了两章。
最后：他其实只是个对性爱有些朦胧的18岁小男孩，yy自己通过修真变成老大后，不但拥有了同具天赋的师姐，而且成为道士界领袖的青春励志故事！
从鬼故事到青春励志，捕捉各种巨作的精华于一体，这种非连续性跨越的构架，也是难为作者了。
大家虽然没有看过这部小说，但相信从我的描述来看，内容本身还是具有一定吸引力的，因为它借鉴了大量已经成名作品的剧情，否则也无法支撑我去看这么长的时间。
但最终令我奔溃的是小说本身的框架跳跃性太强，就像一座四不像的建筑一样，最终让读者陷入信息的海洋，感到奔溃。
二
好小说：宁可让读者误会，也要坚持主线
像前面提到的这部小说，它的确可以将“悬疑，灵异，修真，探险，爱情，励志”等角度全部融合进去，因为真正的生活本身也就是多姿多彩的。
但难点在于：融合不等于拆分，不能让读者造成一会儿在看鬼故事，一会儿在看刑侦故事，一会儿在看修真，一会儿在看狭义，一会儿在看爱情。
虽然每个作者都想把主人公塑造成万能的，但往往万能的主人公，也恰恰是读者奔溃的开始。
每部作品都需要有一个大的故事主轴，比如探险，比如爱情，比如灵异；同时主人公都需要有一个比较明确的“能力”用来支撑这个故事，比如武艺高强，比如智商超人，比如家财万贯；
最好不要：武艺高强，又是学霸，同时还是一个帅气的万人迷，读者搞不定，容易迷乱。
为了让这个故事能丰富些，可以在这个主轴之下然后配饰以其他的辅助元素，比如悬疑+爱情，悬疑+探险等。
拿”鬼吹灯“来举例子。这是一部典型的”悬疑探险“小说，全套小说近10本，上百万的字数主线讲的就是男主人公和他的朋友胖子在不同的场景之下，不断去探险的故事。
其中的“黄河悬棺”，“云南虫谷”，”原始森林“，“冰川”等是不同的探险场景，虽然整本小说近10本书，但读者不会觉得很腻，因为不同的场景之下发生的故事是不同的。
有了这样一个主轴重点之后，读者的认知逻辑就会非常的清晰：我就是来看主人公是怎么探险的，至于在这个过程中发生的其他元素，比如爱情，恐怖等，都是为了让整个探险过程不至于全程那么枯燥而添加的辅助剂。
那么在全套近10本书里，我们不会看到因为有人员伤亡引发了公安局的介入，不会看到主人公和胖子发财以后的出人头地，更不会看到主人公和雪莉杨扯不清的恋爱关系。
内容上的取舍，是一部好小说和坏小说之间的最大区别。
文学作品，需要坚持自己的主线，不断给读者去强化主线的主题，不要为了去解释过程中发生的其他现象，把主线给带偏了。
比如我们看金庸的武侠作品，基本都不会出现 主人公杀死了大量的人，从而引发吃官司的剧情出现。金庸不是不懂法律，而是他更懂得一部作品需要去坚持的是什么，宁可让读者去误会而坚决不写的是什么。
三
修改作品：尊重创意，把关框架
为此，我引出了一个在市场营销工作中，经常会遇到的头疼问题：
文案的小姑娘提交过来一篇文章，让上司进行审核把关。此时上司该如何给出“正确”的修改？
大多数时候，上司们有些无处下手：全部推翻吧，怕打击到下属；不做修改吧，又会让下属觉得自己没有用心看。
那到底应该如何进行修改呢？
我个人的观点是：尊重创意，把关框架。
1，为何要下属的尊重创意？
创意是感性的，也是相对不可控的，在没有真正的落地之前，谁也无法100%预估到它的效果。
一千个读者就有一千个哈姆雷特，上司的视角不代表所有群众的意见。就像一些爆款作者事后会说：我真没有想过这篇文章最后能爆。
因此对于下属提交过来的创意，我们尽可能给予尊重，这样才能获得无限的可能性。
2，为何要重点把关框架？
但是支撑创意的整个框架，却是我们需要去进行把关和修正的，因为一则创意最终能取得什么样的效果，支撑的框架占了比较高的分数。
从业经验不足者，或许灵光一现能够获得一个不错的创意，但是构建框架需要综合知识及从业经验的支撑。
一篇文章的效果，不仅仅只是某一篇文章最终的阅读量如何。
在社交媒体上，阅读量只是代表“标题”抓住了读者的某种心理，但一则好的营销文案，不仅仅要能让读者愿意去读，更重要的是通过内容对读者进行“洗礼”。
一篇好的文章，它相当于一把武器，或许威力不是特别大（阅读量不高），但是对目标群体的渗透力非常强。
比如：读者看完一篇文章，愿意做出下一步动作：付款，拨打联系电话，或对品牌建立某种新认知。
那么在整个框架的塑造过程中，就需要运用到对行业的洞察，对用户心理的洞察等等方面知识。
因此作为文案审核的上司，在判断创意没有大问题的前提下，可以把精力着重放在内容的框架性上，运用自己的专业知识和从业经验，帮助文案将框架更完善而坚固的搭建起来。
这也是非媒体从业者，如何去管理“媒体”工作的方法之一。
3:如何学习搭建框架的能力？
在明白了一篇商业文章中，最重要的部分是“创意和框架”之后，相信大家更关注的问题是如何去学习搭建框架的能力。
从学术的角度来说，只有到达“博士生的水平，才可以去创造属于自己的理论体系。那么在此之前的段位，包括研究生及学士学位，更多的侧重点还是在于研究成熟的理论体系。
因此，我们再对某个领域的框架体系不够熟悉的情况下，向其他成熟的理论体系去做借鉴就是学习的最佳方式。
步骤一：去拆解目标文章，目标ppt，目标视频的内容结构，将目标内容的核心框架梳理出来，就是一种非常好的学习方式。
步骤二：将拆解出来的框架，再结合日常的工作进行重塑，运用他人的框架去构建新的文章或ppt
步骤三：再掌握大量优质的框架基础上，结合公司的情况去创造新的框架。
个人认为，这三个步骤是一个循序渐进的过程，过早的从第一步跳到第三步，就会造成新框架无法支撑的局面，也会因为看不到更大的局面，让自己陷入一叶障目的情况里。